Firemní kultura pro mě není něco navíc. Ovlivňuje, jací lidé do firmy přicházejí a zůstávají v ní, jak spolu komunikují, jak se rozhodují, kolik přebírají odpovědnosti i kolik ze svého potenciálu jsou schopni skutečně využít. Proto ji považuji za jednu z klíčových podmínek dlouhodobě zdravé a úspěšné firmy.
Při své práci se inspiruji principy svobody v práci a tyrkysových organizací, prací Frederica Lalouxe, Simona Sineka a dalších autorů a praktiků, kteří přemýšlejí o moderním fungování organizací. Nejde mi ale o zavádění jednoho modelu, šablony nebo módních manažerských metod. Každá firma je jiná a její kultura musí odpovídat konkrétní firmě a především lidem v ní. Pomáhám vytvářet prostředí postavené na bezpečí, férovosti, otevřené komunikaci, důvěře, svobodě a zároveň vysoké osobní odpovědnosti. Prostředí, ve kterém mohou lidé mluvit otevřeně, dělat samostatná rozhodnutí, spolupracovat a přebírat odpovědnost za svou práci i za celek.
Práce je příliš velkou částí života na to, abychom v ní jen čekali, až začne náš skutečný život. Lidé dnes stále více chtějí žít svobodný a plnohodnotný život i v práci – ne až po práci, o víkendu nebo jednou v důchodu. A firmy, které tohle pochopí, podle mě získávají obrovskou konkurenční výhodu: dokážou přitahovat a udržet ty nejschopnější lidi, kteří chtějí přemýšlet, tvořit, růst a něco skutečně budovat.